Descripción de la empresa:

BGH es un grupo con más de 100 años de trayectoria en la innovación, el desarrollo y la comercialización de productos y servicios tecnológicos de vanguardia. La compañía genera empleo a más de 2100 personas (en Argentina) y posee 5 plantas productivas en la Argentina, Brasil y África. Además, BGH está llevando a cabo un sólido proceso de expansión internacional y ya cuenta con operaciones en Uruguay, Chile, Perú, Colombia, Panamá, Guatemala, Ruanda y Kenia .

Compromiso con Pacto Global:

La misión de BGH es brindar productos y servicios que mejoren la calidad de vida de las personas y la productividad de las empresas y gobiernos, desarrollando negocios que favorezcan un crecimiento como compañía, en un entorno de trabajo que atraiga a la mejor gente, reconociendo su contribución.
La visión es “Ser el puente preferido entre la tecnología, la gente, las empresas y gobierno”.
En 2016, BGH firmo su compromiso con Pacto Global, no solo para afianzar su Misión y Visión en el público externo, sino también con su público interno, que está profundamente comprometido con las acciones de Responsabilidad Social Empresaria que la empresa lleva a cabo desde 2009, en las localidades donde interviene con programas de educación y alfabetización. Como así también, con el cuidado del medio ambiente a través programa interno “Hacete VERde”.
Esta primera Comunicación de Progreso (COP) tiene como objetivo comunicar acciones implementadas en este primer año de Pacto en cuanto a mejoras edilicias, en la actualización de herramientas de trabajo con la implementación de nuevas tecnologías para la mejora de procedimientos y certificaciones de calidad.
Además, vale destacar la performace de la Línea Ética, totalmente transparente y confidencial, implementada en Argentina y en cada país donde BGH está presente.

Los próximos objetivos están relacionados con nuevas certificaciones, alinear nuestros planes de RSE, Voluntariado y Cuidado del Medio Ambiente con el gobierno, para lograr una alianza triangular entre la empresa, ONG’s y sector público. Se busca mejorar los canales de comunicación con el público externo digital -en línea a con su espíritu innovador-, e implementar el concepto de sustentabilidad en los productos. Ser más responsables, fomentar y difundir, a fin de sumar y motivar a los pares y competidores.

DERECHOS HUMANOS:

Acciones implementadas:
A. PÚBLICO EXTERNO
• Educación:
Apertura de Rincones de Lectura Tucumán y Tierra del Fuego
Capacitación docente para la incorporación de TICs con Fundación Care.
Acción de Voluntariado Corporativo “Cierre de Año Lectivo con APAER”
Programa de Becas Universitarias en Tierra del Fuego.
• Sociedad:
Acción de Voluntariado Corporativo para la construcción de tres (3) viviendas en barrio de villa miseria
Acción de Voluntariado Corporativo: Padrinos de la Escuela N°25 de la Isla Talavera en Campana con APAER.
B. PUBLICO INTERNO
• Difusión:
Programa de Salud: Contra la Gripe
Estudios de Prevención Integrales en Fundación Favaloro para Colaboradores BGH.
Entorno Saludable: Pausas Activas y Snacks Saludables

A) Como objetivo su público interno BGH tiene uno de sus focos puesto en la Educación, en especial en las localidades donde la empresa posee planta, sede o representantes. Las provincias de Tierra del Fuego y Tucumán son de alta prioridad por la dimensión de población interna y representación en las localidades (1060 empleados -aproximados- a 30 de junio 2017 ).
Con Fundación Leer se crearon en cada provincia Rincones de Lectura, dentro del programa “Proyecto Libro abierto”, entregándose más de 935 libros a 730 chicos y capacitación docente.
Asimismo, en Tierra del Fuego, BGH lleva a cabo el programa de Becas Abiertas con la Gobernación de la Provincia. Hasta 2016 se sostuvieron una beca y media para carreras universitarias de Ingeniería.
Con Fundación CARE se busca incorporar la tecnología al aula, en colegios con chicos con capacidades diferentes. En total se han capacitado 90 docentes .
Por otra parte, desde el Voluntariado Corporativo BGH se realizaron tres actividades: construcción de tres casas con Techo y se realizó una colecta para celebrar el cierre de año electivo en la escuela que BGH apadrina hace más de 5 años, por medio de APAER (Asociación de Padrinos de Escuelas Rurales): Escuela N°25 de Campana. Se entregaron alimentos y donaciones para una población de 67 familias y 80 alumnos.

B) Las campañas de comunicación interna se comunican por cartelera y por intranet.
El Programa “Contra la Gripe” se realizó a través de carteleras en Buenos Aires y en Tucumán. En la planta se ha realizado un día de Sanidad y Vacunación para los Colaboradores. En sintonía, en Casa Central -para colaboradores fuera de convenio- se agendaron turnos en Fundación Favaloro para realizar estudios integrales a través de OSDE, completamente gratuitos.
Además, durante 2016 se llevó a cabo el Programa de “Entorno Saludable” con pausas activas una vez por semana y snakcs saludables a media tarde para hacer un cambio de hábito positivo en colaboradores de Casa Central y del Centro de Distribución Spegazzini.

ESTÁNDARES LABORALES:

Acciones implementadas:

A) ISO 9001:2008 (Tucumán)

B) Mejoras edilicias en Casa Central

C) Difusión:
• Campaña del Día del Trabajador con Fundación Huésped
• #NiUnaMenos

A) El último año se han incrementado las capacitaciones a los colaboradores en pos de concientizar. Es el caso de la Planta de Tucumán donde se ha equipado y promovido nuevos enfoques en procesos de seguridad, obteniendo la certificación ISO 9001:2008. La certificación fue obtenida por la mejora en los procesos de ensamble y reciclado de equipos de radiocomunicaciones y televisión satelital. Esta norma se alcanza gracias a un enfoque de trabajo que involucró el equipo de Gestión de calidad, la Dirección de la Planta, Asesores, Supervisores y Operarios.
B) En cuanto a las mejoras edilicias se llevó a cabo un masterplan en Casa Central, un edificio con más de 100 años de historia. Se han reciclado espacios y se ha incorporado la tendencia de “open space”, con el objetivo de mantener una comunicación más fluida entre directores y equipos.
C) Sobre campañas de difusión, para el 1ero de mayo se han divulgado piezas digitales sobre la inclusión, apoyando la campaña de Fundación Huésped “Sin discriminación”. Asimismo, se han difundido las campañas de #NiUnaMenos. Ambas, a través de la intranet y/o emailings.

MEDIO AMBIENTE:

Acciones implementadas:

Programa interno “Hacete VERde”:

A través de “Hacete VERde”, BGH busca promover el cuidado del medio ambiente en nuestro entorno y generar un síntoma de contagio en la vida cotidiana de cada empleado.
Entre las acciones que se realiza, se destacan: separación de basura en origen (los materiales reciclables se entregan a la Cooperativa del sur - de Recicladores Urbanos de Barracas), en Casa Central y el Centro de Distribución cuentan con estacionamiento para bicicletas y rodados propios para el uso de empleados, se reciclan pilas, tapitas y papel (los últimos son donados al Hospital Garrahan) y el edificio es libre de humo.
El año 2016 se concretaron las siguientes donaciones de materiales reciclables:
• Papel: 5100 kilos
• Tapitas: 100 kilos
• Cartón: 1450 kilos
• Botellas plásticas: 5650 kilos.

ANTICORRUPCIÓN:

Acciones implementadas:

Refuerzo de difusión de la Línea Ética:

En 2016 se realizaron acciones de comunicaciónsostenidas las comunicaciones de la Línea Ética de BGH en Argentina y en todos los países donde BGH tiene plantas o empleados. Es así que se realizaron charlas de capacitación y se entregaron materiales (carteleras y videos) en: Panamá, Chile, Brasil, Uruguay, Colombia y Ruanda.
La línea ética del grupo BGH es un canal de denuncias tercerizado y anónimo. En lo que respecta al 2016, de las denuncias recibidas el 65% fue categorizado un nivel de riesgo bajo y sólo un 21 % en un nivel alto.
Para acceder a la Línea Ética, el denunciante puede hacerlo a través de la página https://www.lineaeticabgh.kpmg.com.ar/ en sus tres idiomas, por teléfono o fax, por correo electrónico o de forma personal. En este año, el 48% de las denuncias fueron emitidas por mail, el 25% por teléfono y un 17% por la web oficial. El resto de los canales fueron los menos significativos con un 8% personalmente y un 2% por fax.